Knowledge Management & Crescita aziendale
Non serve essere in 100 persone per annegare nella confusione.
Bastano dieci persone, qualche foglio Excel, tre strumenti diversi e nessuno che sappia dov’è la versione giusta.
Il bisogno di Knowledge Management non nasce dal numero dei dipendenti.
Nasce quando iniziano a moltiplicarsi:
➜ i file non aggiornati
➜ le persone-chiave da interrogare
➜ le procedure tramandate a voce
➜ il tempo perso a spiegare (sempre le stesse cose)
➜ i nuovi che entrano… e si arrangiano
Mi rivolgo a Studi professionali, PMI, Aziende strutturare e Pubblica Amministrazione, spesso cresciute per stratificazione, senza una vera regia del sapere.
Aziende che usano tanti strumenti digitali — ma senza una logica condivisa.
Che hanno in ogni area almeno una figura storica (l’oracolo) e tanti colleghi che si orientano a tentoni.
Che hanno vissuto passaggi di testimone, cambi generazionali, riorganizzazioni.
E che oggi si ritrovano con competenze preziose ma disordinate, e una sola certezza: “così non regge più”.
Se ti sei mai chiesto:
“Com’è possibile che in così pochi ci perdiamo così tanto?”
…sei nel posto giusto.
Il Knowledge Management non è uno strumento.
È la strategia che serve prima di qualsiasi strumento.
Ti aiuta a rispondere a quattro domande fondamentali:
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Cosa sa la tua azienda
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Dove lo conserva
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Chi ne ha accesso
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Come si aggiorna e come si trasmette
Serve per smettere di dipendere dalle persone-chiave.
Per ridurre gli errori, accelerare l’onboarding, dare continuità al lavoro.
E sì: anche per dormire più sereni. Dipendenti e imprenditori.
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